휴렛패커트엔터프라이즈의 전망,연혁,CEO

휴렛패커트엔터프라이즈의 전망

휴렛패커트엔터프라이즈(HPE)에 대한 전망은 시장 동향, 회사 전략, 재무 건전성, 업계 위치 등 여러 주요 요소를 고려하여 평가할 수 있다고 볼 수 있습니다. 다음은 당시까지 사용 가능한 정보를 기반으로 한 개요입니다. 시장 지위 및 업계 동향 업계 동향: HPE는 매우 역동적이고 경쟁이 치열한 정보 기술 부문에서 운영됩니다. 회사의 성공은 클라우드 컴퓨팅, 데이터 센터 기술, 에지 컴퓨팅, 인공 지능(AI)의 추세와 밀접하게 연관되어 있습니다. 경쟁 환경: HPE는 Dell, Cisco, IBM을 비롯해 AWS(Amazon Web Services), Microsoft Azure, Google Cloud와 같은 다양한 클라우드 서비스 제공업체를 비롯한 다른 거대 기술 기업과 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 시장 점유율을 유지하고 확대하는 회사의 능력은 지속적인 혁신과 적응성에 달려 있습니다. 전략적 초점 및 이니셔티브 서비스형 모델로 전환: HPE는 특히 클라우드 서비스와 서비스형 인프라를 제공하는 GreenLake 플랫폼을 통해 서비스형 모델로 전환해 왔습니다. 이러한 전환은 클라우드 컴퓨팅 및 서비스 지향 제품으로의 광범위한 업계 전환과 일치합니다. 에지 컴퓨팅 및 AI에 대한 투자: 회사는 핵심 성장 영역으로 간주되는 에지 컴퓨팅 및 AI에 큰 관심을 보였습니다. 이러한 영역에 대한 HPE의 투자와 개발은 향후 성과에 중요한 역할을 할 가능성이 높습니다. 인수 및 파트너십: HPE는 특히 클라우드 서비스, AI, 사이버 보안 분야의 역량을 강화하기 위해 전략적 인수 및 파트너십을 추구했습니다. 이러한 움직임은 HPE가 제품 제공 및 고객 기반을 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재무 건전성 및 성과 수익 흐름: 수익 흐름, 수익성, 시가 총액으로 알 수 있듯이 회사의 재무 건전성은 회사 전망의 중요한 측면입니다. 서비스 중심 비즈니스 모델로의 성공적인 전환이 특히 중요합니다. 비용 관리 및 효율성: 특히 글로벌 경제 변동과 공급망 문제 속에서 HPE가 비용을 얼마나 효과적으로 관리하는지는 수익성에 필수적입니다. 과제와 위험 기술 혁신: 급속한 기술 발전과 변화하는 고객 요구 사항에 보조를 맞추는 것은 끊임없는 과제입니다. 글로벌 경제 상황: 무역 정책, 경기 침체, 환율 변동 등 거시경제적 요인이 HPE의 글로벌 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 사이버 보안 위협: 기술 회사로서 HPE는 제품뿐만 아니라 내부 시스템에 대해서도 사이버 보안 조치를 지속적으로 강화해야 합니다. 향후 전망 성장 잠재력: 에지 컴퓨팅, AI, 클라우드 서비스와 같은 분야의 성장 잠재력은 상당합니다. 이 시장에서 점유율을 확보하는 HPE의 능력은 매우 중요합니다. 지속 가능성 이니셔티브: 지속 가능성에 대한 HPE의 초점은 브랜드를 강화하고 환경을 생각하는 고객과 투자자의 관심을 끌 수 있습니다. 고객 적응: 고객 요구 사항에 대한 회사의 적응 성공, 특히 서비스형 모델로의 전환이 회사의 미래 업무를 결정하는 핵심 요소가 될 것입니다. 전략적 이니셔티브 및 적응성 디지털 혁신 서비스: HPE는 디지털 혁신 서비스 제품 확장에 주력해 왔습니다. 여기에는 컨설팅, 클라우드 마이그레이션, 비즈니스를 위한 고급 기술 구현이 포함됩니다. 점점 더 많은 기업이 경쟁력을 유지하기 위해 디지털 혁신을 진행함에 따라 이 영역은 매우 중요합니다. 하이브리드 클라우드 설루션: HPE는 특히 GreenLake 플랫폼을 통해 하이브리드 클라우드 설루션을 강조함으로써 많은 기업이 하이브리드 환경의 유연성을 찾고 있는 시장에서 유리한 위치를 점하고 있습니다. 이 접근 방식은 프라이빗 클라우드의 보안 및 제어와 퍼블릭 클라우드의 확장성을 결합합니다. 연구 개발(R&D)에 대한 투자: HPE가 경쟁 우위를 유지하려면 R&D에 대한 지속적인 투자가 필수적입니다. 여기에는 에지 컴퓨팅, AI, 빅 데이터 분석과 같은 분야에서 새로운 기술을 개발하고 기존 기술을 개선하는 것이 포함됩니다. 시장 역학 및 경제적 요인 IT 지출의 변화: 클라우드 인프라 및 서비스에 투자하는 기업이 늘어나면서 전 세계적으로 IT 지출에 변화가 일어나고 있습니다. HPE가 이러한 변화를 포착하는 방법은 수익 성장에 매우 중요합니다. 글로벌 공급망: 기술 산업은 부분적으로 지정학적 긴장과 코로나19 팬데믹의 여파로 인해 심각한 공급망 문제에 직면해 있습니다. 이러한 과제를 관리하는 HPE의 능력은 운영 효율성과 비용 구조에 영향을 미칠 수 있습니다. 규제 환경: 특히 유럽 및 아시아와 같은 주요 시장에서 데이터 개인 정보 보호 및 보안에 대한 규정 변경은 HPE의 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 규정을 준수하는 것은 회사의 글로벌 입지를 유지하는 데 매우 중요합니다. 혁신과 시장 동향 에지-클라우드 플랫폼: HPE가 에지-투-클라우드 플랫폼 개발에 중점을 두는 것은 클라우드 컴퓨팅의 성능을 활용하면서 데이터가 생성된 위치에 더 가까운 곳에서 데이터를 처리할 수 있는 통합 설루션에 대한 수요 증가에 맞춰져 있습니다. 지속 가능한 기술 설루션: 지속 가능하고 환경 친화적인 기술 설루션에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 지속 가능한 관행과 친환경 제품에 대한 HPE의 노력은 명성과 매력을 높일 수 있습니다. 데이터 분석 및 AI: 데이터 분석 및 AI 시장은 빠르게 성장하고 있습니다. 이러한 영역에서 강력한 설루션을 제공하는 HPE의 능력은 중요한 성장 동력이 될 수 있습니다. 경쟁 구도 기술 거대 기업과의 경쟁: HPE는 더 광범위한 리소스를 보유한 대규모 기술 기업과 경쟁합니다. 경쟁력을 유지하려면 혁신뿐 아니라 전략적 파트너십과 목표한 인수도 필요합니다. 시장 포지셔닝: HPE는 특히 AWS, Azure, Google Cloud와 같은 거대 클라우드 기업과 경쟁하는 영역에서 가치 제안을 명확하게 표현해야 합니다. 특히 하이브리드 클라우드와 에지 컴퓨팅 분야에서 고유한 설루션을 제공하는 능력이 핵심입니다. 과제와 위험 기술적 혼란: 기술 변화의 급속한 속도는 HPE가 관련성을 유지하기 위해 지속적으로 적응해야 함을 의미합니다. 새로운 기술은 기존 비즈니스 모델을 빠르게 파괴할 수 있습니다. 사이버 보안: IT 인프라 제공업체로서 HPE는 자체 운영을 보호할 뿐만 아니라 고객 데이터의 보안을 보장하기 위해 최고 수준의 사이버 보안을 유지해야 합니다. 경제적 불확실성: 경기 침체 가능성을 포함한 세계 경제의 변동은 IT 인프라 및 서비스에 대한 비즈니스 투자에 영향을 미칠 수 있습니다. 결론적으로, 미국 기업들 사이에서 Hewlett-Packard Enterprise의 미래 전망은 복잡하고 빠르게 발전하는 기술 환경을 탐색하고 경쟁 및 경제적 압박을 관리하며 핵심 비즈니스 영역에서 지속적으로 혁신하는 능력에 크게 좌우될 것입니다. 시장 동향에 적응하고, 신기술에 투자하고, 서비스 제공을 확장하는 등 회사의 전략적 결정은 경쟁이 치열한 IT 업계에서 회사의 위치를 결정하는 데 매우 중요합니다.

휴렛패커트엔터프라이즈의 연혁

HPE(휴렛패커트엔터프라이즈)의 역사는 미국 기술 산업 이야기에서 중요한 부분을 차지한다고 합니다. HPE의 뿌리는 HP(Hewlett-Packard)의 창립과 그에 따른 변화 및 분사로 거슬러 올라갑니다. 그 역사에 대한 개요는 다음과 같습니다. 휴렛패커드(HP) 창립 초기 시작: HP는 1939년 Bill Hewlett과 Dave Packard가 캘리포니아주 팔로알토에 있는 1차 차고에서 설립했습니다. 이 겸손한 시작은 종종 실리콘 밸리의 발상지로 간주됩니다. 초기 제품: HP는 오디오 오실레이터로 시작하여 나중에 다양한 전자 테스트 및 측정 장비로 사업을 다각화했습니다. HP의 초기 성공은 제품 제공의 혁신과 품질로 나타났습니다. 확장 및 다양화 컴퓨팅으로의 성장: 1960년대에 HP는 과학, 비즈니스, 소비자 제품을 통해 컴퓨팅 산업에 진출했습니다. 이로써 글로벌 기술기업으로의 변신이 시작됐다. 다각화: 이후 수십 년 동안 HP는 개인용 컴퓨터, 프린터, 서버 및 서비스를 포함하여 제품 라인을 계속 확장하고 다양화했습니다. 이번 확장으로 HP는 기술 부문의 주요 업체로서 입지를 확고히 했습니다. 분할: Hewlett-Packard Enterprise의 형성 분할 발표: 2014년에 HP는 두 개의 회사로 분할할 계획을 발표했습니다. 이러한 결정은 비즈니스 운영을 간소화하고 핵심 역량에 집중하려는 전략적 이니셔티브에 의해 이루어졌습니다.HPE 설립: 2015년 11월 분할이 완료되어 HPE(Hewlett-Packard Enterprise)가 탄생했습니다. HPE는 서버, 스토리지, 네트워킹, 컨설팅, 지원을 포함한 엔터프라이즈 기술 설루션에 중점을 두고 설립되었으며 HP Inc. 는 개인용 컴퓨터와 프린터에 중점을 두었습니다. Hewlett-Packard Enterprise 분할 후 시장 초점: 분할 후 HPE는 급변하는 엔터프라이즈 기술 시장에 초점을 맞춰 클라우드 컴퓨팅, 데이터 센터 기술, 비즈니스 고객을 위한 서비스를 강조했습니다. 전략적 변화 및 인수: HPE는 비즈니스를 간소화하고 클라우드 서비스, AI, 에지 컴퓨팅과 같은 핵심 영역에서 입지를 강화하기 위해 매각 및 인수를 비롯한 여러 가지 전략적 변화를 겪었습니다. 리더십과 혁신: HPE는 혁신에 중점을 두고 끊임없이 변화하는 기술 환경에 적응하면서 다양한 리더십 아래 계속해서 발전해 왔습니다. 여기에는 하이브리드 IT 모델 및 HPE의 에지-클라우드 플랫폼인 GreenLake와 같은 영역에 대한 상당한 투자가 포함됩니다. 최근 개발 서비스형 모델로의 전환: 최근 HPE의 주요 초점은 클라우드 컴퓨팅 및 서비스 기반 설루션에 대한 업계 동향에 맞춰 모든 것을 서비스로 제공하는 전환이었습니다. 글로벌 경제 및 시장 과제: 다른 기술 기업과 마찬가지로 HPE도 글로벌 경제 상황, 기술 중단, 경쟁 압력과 관련된 과제에 직면해 있습니다. 요약하자면, Hewlett-Packard Enterprise의 역사는 상징적인 Hewlett-Packard 회사에서 시작된 진화와 변혁의 역사입니다. 그 여정은 기술 산업의 광범위한 추세와 변화, 특히 전문화된 엔터프라이즈 서비스와 클라우드 기반 설루션으로의 이동을 반영합니다. 독립 법인으로서 HPE는 엔터프라이즈 기술 시장의 변화하는 요구 사항에 적응하는 데 주력해 왔으며 이 분야의 핵심 플레이어로 자리매김했습니다. Hewlett-Packard Enterprise(HPE)의 역사와 미국 기술 환경의 발전을 더 자세히 알아보기 위해 몇 가지 주요 측면과 이정표를 살펴보겠습니다. 분할 후 전략과 진화 비즈니스 운영에 다시 집중: 2015년 분할 이후 HPE는 기업 고객의 요구 사항에 더욱 집중하는 것을 목표로 삼았습니다. 여기에는 클라우드 컴퓨팅, 서버 스토리지, 네트워킹 설루션 및 기술 서비스와 같은 더 높은 마진의 서비스를 제공하는 것이 포함되었습니다. 포트폴리오 간소화: HPE는 제품 및 서비스 제공을 간소화하기 위해 몇 가지 전략적 이니셔티브를 수행했습니다. 여기에는 핵심 기업 기술 설루션에 초점을 맞추기 위해 특정 사업 부문을 매각하는 것이 포함되었습니다. 인수 및 매각 주목할 만한 인수: Aruba Networks(2015): 공식 분할 직전에 HP는 무선 네트워킹 분야의 선두주자인 Aruba Networks의 인수를 발표했습니다. 이번 인수는 네트워킹 분야에서 HPE의 입지를 강화하기 위한 전략적 움직임이었습니다. SimpliVity(2017): HPE는 하이퍼 컨버지드 인프라 전문 회사인 SimpliVity를 인수하여 빠르게 성장하는 이 부문에서 역량을 강화했습니다. Cray Inc.(2019): 슈퍼컴퓨터 제조업체인 Cray Inc. 의 인수로 HPE는 고성능 컴퓨팅 부문에서 강력한 위치를 차지하게 되었습니다. 중요한 매각: 소프트웨어 사업부(2017): HPE는 비핵심 소프트웨어 자산을 영국 기반 소프트웨어 회사인 Micro Focus와 88억 달러 규모의 거래로 분사 및 합병했습니다. 엔터프라이즈 서비스 부문(2017): HPE는 엔터프라이즈 서비스 부문을 분사하고 CSC(Computer Sciences Corporation)와 합병하여 DXC Technology라는 새로운 회사를 설립했습니다. 기술 혁신과 시장 적응 하이브리드 IT 설루션: HPE는 하이브리드 클라우드 환경으로의 추세를 인식하여 온프레미스 및 클라우드 기반 IT 인프라 모두에 적합한 설루션을 개발하고 제공하는 데 막대한 투자를 했습니다. HPE GreenLake: GreenLake 플랫폼의 출시 및 확장은 '모든 것을 서비스로 제공'하는 HPE의 중요한 변화를 의미합니다. GreenLake는 유연한 소비 모델을 향한 업계의 움직임을 반영하여 온프레미스, 하이브리드 및 멀티 클라우드 서비스 제품군을 제공합니다. 에지 컴퓨팅 및 AI에 집중: HPE는 에지 컴퓨팅과 인공 지능의 잠재력을 인식하고 네트워크 에지에서 증가하는 데이터 처리 및 분석 수요를 충족하기 위해 이러한 영역에 투자했습니다. 도전과 기회 경쟁 환경: IT 서비스 및 인프라 시장은 경쟁이 매우 치열합니다. Dell Technologies, Cisco Systems, 클라우드 서비스 제공업체와 같은 주요 경쟁업체에 맞서 시장 위치를 유지하는 HPE의 능력은 매우 중요합니다. 기술 및 시장 변화: AI, 기계 학습, 클라우드 컴퓨팅과 같은 분야의 빠른 기술 발전 속도는 HPE에 도전이자 기회를 제공합니다. 혁신을 선도하고 시장 변화에 적응하는 것이 중요합니다. 경제 및 글로벌 요인: 무역 긴장, 코로나19 팬데믹과 같은 사건의 영향을 포함한 글로벌 경제 상황의 변동은 HPE의 운영과 전략에 영향을 미쳤으며 앞으로도 계속 영향을 미칠 것입니다. 미래를 내다보며 HPE가 앞으로 나아가면서 HPE의 성공은 진화하는 엔터프라이즈 IT 환경에 얼마나 잘 적응하고, 제품과 서비스 제공을 혁신하고 차별화하는 능력, 글로벌 시장의 경쟁 및 경제적 과제를 얼마나 효과적으로 헤쳐나가느냐에 달려 있습니다. 특히 서비스형(as-a-service) 제공, 클라우드 설루션, 에지 컴퓨팅과 같은 영역에 대한 회사의 전략적 결정은 역동적인 기술 산업에서 미래를 형성하는 데 매우 중요할 것입니다.

휴렛패커트엔터프라이즈의 CEO

Antonio Neri는 HPE(휴렛패커트엔터프라이즈)의 사장 겸 CEO로 재직하고 있다고 합니다. 다음은 회사에 대한 그의 접근 방식과 비전에 대한 개요입니다. 배경 및 리더십 상승 HP 및 HPE에서의 재직: Neri의 Hewlett-Packard에서의 경력은 1995년에 시작되었습니다. 수년에 걸쳐 그는 회사 내에서 다양한 직책을 맡아 다양한 사업부와 지역에 걸쳐 폭넓은 경험을 쌓았습니다. 회사 발전의 역할: Neri는 2015년에 Hewlett-Packard를 HP Inc.와 Hewlett-Packard Enterprise라는 두 법인으로 분할하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그는 분할 후 HPE의 전략적 방향을 정의하는 데 중요한 역할을 했습니다. 전략적 초점 및 비전 디지털 혁신: Neri는 HPE뿐만 아니라 고객에게도 디지털 혁신의 중요성을 강조했습니다. 그의 리더십 하에 HPE는 기업이 디지털 환경으로 원활하게 전환할 수 있도록 지원하는 데 주력해 왔습니다. 하이브리드 IT 및 모든 것을 서비스로 제공: Neri는 기술이 소비되는 방식의 변화를 인식하고 모든 것을 서비스로 제공하는 것을 강력하게 옹호해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 클라우드의 유연성과 온프레미스 시스템을 결합하여 종량제 방식으로 다양한 IT 설루션을 제공하는 HPE GreenLake 플랫폼에 잘 나타나 있습니다. 에지-클라우드 아키텍처: Neri는 HPE가 데이터가 생성되는 위치에 더 가까운 곳에서 강력한 컴퓨팅 기능을 제공하는 것을 목표로 에지 컴퓨팅에 투자하도록 방향을 잡았습니다. 이 전략은 실시간 데이터 처리 및 분석에 대한 수요 증가에 부응합니다. 혁신 및 R&D: Neri의 리더십은 특히 인공 지능, 기계 학습 및 지속 가능한 컴퓨팅 설루션과 같은 영역에서 혁신을 강조합니다. 그는 연구 개발에 대한 투자가 HPE의 경쟁 우위를 유지하는 핵심이라고 생각합니다. 리더십 스타일과 기업 문화 직원 중심: Neri는 인력을 소중히 여기고 포용적이고 다양한 기업 문화를 옹호하는 것으로 유명합니다. 그는 HPE의 성공이 직원의 역량 강화 및 복지와 밀접하게 연관되어 있다고 믿습니다. 고객 중심 접근 방식: Neri는 강력한 고객 관계가 장기적인 성공에 중요하다고 믿으며 고객 요구 사항을 이해하고 해결하는 것의 중요성을 자주 강조합니다. 지속 가능성: Neri의 리더십 하에 HPE는 환경 지속 가능성을 위해 노력해 왔으며 제품 및 운영에서 탄소 배출을 줄이고 에너지 효율성을 향상하기 위한 야심 찬 목표를 설정했습니다. 도전과 적응력 시장 변화 탐색: Neri의 재임 기간 동안 빠르게 변화하는 기술 환경과 경쟁 시장에서 HPE를 탐색하는 일이 포함되었습니다. 이러한 변화에 적응하고 대응하는 그의 능력은 매우 중요합니다. 글로벌 경제 요인: 공급망 중단 및 지정학적 긴장을 포함한 글로벌 경제 요인의 영향을 관리하는 것은 CEO로서 Neri의 역할에서 중요한 측면입니다. 요약하자면, HPE에서 Antonio Neri의 리더십은 지속 가능성, 직원 복지, 고객 중심에 대한 헌신을 바탕으로 디지털 변혁, 혁신, 서비스 기반 제품으로의 전환에 중점을 두고 있다는 점에서 두드러집니다. 그의 비전과 전략은 엔터프라이즈 기술 설루션의 경쟁 환경에서 HPE를 포지셔닝하는 핵심입니다. Neri 리더십 하의 전략적 이니셔티브 HPE GreenLake 확장: Neri 전략의 초석은 온프레미스 및 하이브리드 클라우드 환경을 위한 클라우드 서비스를 제공하는 HPE GreenLake의 확장 및 개선입니다. 이 플랫폼은 보다 유연하고 확장 가능한 IT 인프라에 대한 고객 요구에 맞춰 완전 관리형 종량제 IT 설루션 제공을 향한 HPE 비즈니스 모델의 전환을 나타냅니다. 에지 컴퓨팅에 대한 투자: Neri는 에지 컴퓨팅의 급성장하는 잠재력을 인식하고 이 영역에 상당한 투자를 지시했습니다. Neri가 이끄는 에지 컴퓨팅 설루션은 생성된 위치에 더 가깝게 데이터를 처리함으로써 특히 제조, 의료, 소매와 같은 분야의 비즈니스에 더 빠른 통찰력과 향상된 성과를 제공하는 것을 목표로 합니다. 인공 지능 및 기계 학습에 중점: Neri의 지휘 하에 HPE는 점점 더 AI와 ML을 자사 제품에 통합해 왔습니다. 여기에는 전략적 의사결정을 위해 빅데이터를 활용하려는 기업에 필수적인 AI 기반 분석 및 지능형 데이터 관리 시스템 개발이 포함됩니다. 조직 및 문화적 변화 민첩성과 혁신 강조: Neri는 HPE 내에서 민첩성과 혁신의 문화를 조성했습니다. 이는 제품 개발, 고객 참여 및 자체 디지털 혁신에 대한 회사의 접근 방식에 반영됩니다. 다양성 및 포용성 이니셔티브: 다양하고 포용적인 직장을 장려하는 것은 Neri 리더십의 핵심 측면이었습니다. 그는 다양한 관점과 배경을 소중히 여기는 환경을 조성하는 것을 목표로 HPE 내에서 대표성을 높이고 기회균등을 주장합니다. 지속 가능성 목표: Neri는 지속 가능한 비즈니스 관행을 옹호해 왔습니다. 이는 탄소 배출 감소, 에너지 효율성 개선, 제품 설계 및 재활용의 순환 경제 원칙 목표 등 환경 지속 가능성에 대한 HPE의 노력에서 분명하게 드러납니다. 도전과 적응 시장 역학에 대응: Neri의 지휘 하에 HPE는 고객 요구 사항의 변화와 기존 플레이어 및 신흥 혁신 기업의 경쟁 심화로 인해 빠르게 진화하는 IT 환경을 탐색해야 했습니다. 이러한 역동성을 통해 회사를 이끄는 그의 능력은 HPE 성공의 핵심입니다. 글로벌 경제 및 정치적 요인: Neri의 CEO 재임 기간 동안 글로벌 경제 불확실성, 무역 긴장, 코로나19 팬데믹 등의 어려움을 겪었습니다. 이 기간 동안 그의 리더십은 비즈니스 연속성과 탄력성을 보장하기 위한 전략적 조정을 포함했습니다. 기술적 혼란: IT 산업은 지속적인 기술적 혼란을 겪고 있습니다. Neri의 역할은 이러한 변화에 앞서서 HPE가 기술의 미래 동향에 적응하고 예측하도록 하는 것입니다. 미래를 내다보며 HPE는 Antonio Neri의 리더십 하에 지속적으로 발전하면서 차세대 엔터프라이즈 IT 과제를 해결할 수 있는 위치에 있습니다. 서비스형(as-a-service) 제품, 에지 컴퓨팅, AI, 지속 가능한 관행에 초점을 맞춘 Neri의 전략은 HPE가 기술 혁신과 시장 관련성에서 선두를 유지하는 데 맞춰져 있습니다. 그의 리더십은 HPE가 끊임없이 변화하는 기술 환경의 복잡성을 헤쳐나가고 디지털 시대에 새로운 기회를 활용하는 데 매우 중요할 것입니다.