언더아머의 전망, 연혁, CEO

언더아머의 전망

운동복 산업의 주요 기업인 언더아머는 최근 몇 년간 성장과 도전을 동시에 경험해 왔다고 볼 수 있습니다. 미국 기업들 간의 전망을 이해하려면 비즈니스 전략, 시장 지위, 업계에 영향을 미치는 외부 요인 등 다양한 측면을 고려하는 것이 중요합니다. 2023년 4월 마지막 업데이트를 기준으로 Under Armour의 전망에 대한 개요는 다음과 같습니다. 1. 시장 지위와 브랜드 파워 강력한 브랜드 인지도: Under Armour는 혁신적인 기능성 의류로 잘 알려진 스포츠 의류 및 장비 산업의 핵심 브랜드로 자리매김했습니다. 경쟁 시장: 이 회사는 Nike, Adidas와 같은 기존 거대 기업은 물론 신흥 브랜드와의 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 경쟁력을 유지하려면 지속적인 혁신과 효과적인 마케팅 전략이 필요합니다. 2. 제품 혁신과 다양화 혁신 초점: Under Armour는 특히 성능 장비 분야의 제품 혁신에 지속적으로 초점을 맞춰 왔습니다. 이러한 궤적을 계속 유지하는 것은 기술 발전과 물질적 개선이 끊임없이 이루어지는 시장에서 앞서가는 데 매우 중요합니다. 다각화: 보다 라이프스타일 중심의 의류를 포함하도록 제품 라인을 확장하고 새로운 스포츠 및 피트니스 카테고리를 활용하면 소비자 기반을 확대하는 데 도움이 될 수 있습니다. 디지털 및 소매 전략 전자상거래 성장: 특히 온라인 쇼핑이 가속화된 코로나19 이후의 세계에서는 온라인 입지와 전자상거래 역량을 강화하는 것이 필수적입니다. 소매점 면적: 오프라인 소매점과 온라인 채널의 균형을 맞추는 것은 전략적 과제입니다. 특히 소비자 습관의 변화로 인해 소매업 역학이 변화하는 상황에서는 더욱 그렇습니다. 4. 글로벌 확장 국제 시장: Under Armour는 미국에서 강력한 입지를 확보하고 있지만 해외 시장으로의 확장은 상당한 성장 기회를 제공합니다. 그러나 이를 위해서는 다양한 소비자 선호도와 경쟁 환경을 탐색해야 합니다. 5. 공급망 및 운영 효율성 공급망 관리: 많은 글로벌 기업과 마찬가지로 Under Armour는 특히 코로나19 팬데믹과 같은 글로벌 이벤트로 인한 혼란을 고려할 때 공급망을 효과적으로 관리해야 합니다. 비용 관리: 경쟁이 치열한 시장에서 이윤을 유지하려면 운영을 간소화하고 비용 효율성을 유지하는 것이 중요합니다. 6. 지속가능성과 사회적 책임 지속 가능성 이니셔티브: 소비자와 투자자는 점점 더 강력한 지속 가능성과 윤리적 관행을 갖춘 기업을 선호합니다. 이러한 영역에 대한 Under Armour의 노력은 브랜드 인지도와 장기적인 성공에 영향을 미칠 수 있습니다. 커뮤니티 참여: 사회 문제 및 커뮤니티 프로그램에 적극적으로 참여하면 브랜드 충성도를 높이고 사회적으로 의식 있는 소비자의 관심을 끌 수 있습니다. 재무 건전성과 투자 재무 성과: 매출 성장, 수익성, 부채 관리 등 재무 건전성을 모니터링하는 것은 장기적인 지속 가능성을 위해 필수적입니다. 투자자 신뢰: 투자자의 신뢰를 얻고 유지하는 회사의 능력은 성장 전략, 시장 성과 및 과제를 헤쳐나가는 능력에 달려 있습니다. 과제 및 잠재적 위험 시장 불확실성: 경기 침체, 소비자 선호도 변화, 글로벌 이벤트로 인해 위험이 발생할 수 있습니다. 경쟁과 혁신: 운동복 시장에서 빠른 혁신과 치열한 경쟁을 따라가는 것은 지속적인 도전입니다. 결론 미국 시장과 전 세계에서 Under Armour의 전망은 혁신, 전략적 확장, 운영 효율성 관리, 브랜딩 및 지속 가능성 노력을 통한 소비자 공감 능력에 달려 있습니다. 시장 변동에 대한 회사의 적응성과 경쟁 압력을 해결하기 위한 전략은 미래 성공의 주요 결정 요인이 될 것입니다. Under Armour의 전망과 향후 실적에 영향을 미칠 수 있는 요소에 대해 더 자세히 설명하려면 다음을 수행하세요. 전략적 이니셔티브 및 성장 기회 기술 통합: Under Armour는 운동 능력을 추적할 수 있는 웨어러블 기술과 같은 더 많은 기술을 자사 제품에 통합할 수 있는 기회를 갖고 있습니다. 이는 건강 및 피트니스 기술에 대한 소비자의 관심이 높아지는 것과 일치합니다. 여성 의류: 여성 라인을 확장하면 성장하는 시장 부문에 진출할 수 있습니다. 여성 운동복에 대한 수요가 급증했으며 이 부문을 적절하게 해결하면 상당한 성장을 촉진할 수 있습니다. 청소년 및 아마추어 스포츠: 청소년 및 아마추어 스포츠 시장에 더욱 깊이 침투하는 것이 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 젊은 운동선수를 위한 맞춤형 제품을 제공하고 학교 및 아마추어 리그와 협력하면 고객 기반을 확대할 수 있습니다. 마케팅 및 브랜드 포지셔닝 연예인 및 운동선수 추천: 운동선수 및 운동선수의 추천을 효과적으로 활용하면 브랜드 가시성과 매력을 높일 수 있습니다. Under Armour는 이미 이러한 파트너십을 맺고 있으며, 이 전략을 지속하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 디지털 마케팅 및 소셜 미디어: 디지털 마케팅 활동을 확대하고 소셜 미디어 플랫폼을 활용하여 타깃 마케팅 캠페인을 진행하면 더 광범위하고 다양한 잠재고객에게 다가가는 데 도움이 될 수 있습니다. 커뮤니티 및 풀뿌리 마케팅: 지역 스포츠 행사나 지역사회 피트니스 프로그램 후원과 같은 풀뿌리 마케팅 활동을 통해 지역 사회에 참여하면 브랜드 인지도를 강화할 수 있습니다. 운영 및 공급망 탄력성 공급망 다각화: 코로나19 팬데믹으로 인한 위험을 완화하려면 여러 지역과 공급업체를 포함하도록 공급망을 다각화하면 잠재적인 혼란을 줄일 수 있습니다. 재고 관리: 고급 분석을 사용한 효율적인 재고 관리는 적절한 재고 균형을 유지하고 비용을 절감하며 현금 흐름을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재무 관리 및 투자자 관계 비용 통제: 특히 비핵심 영역에서 비용을 엄격하게 통제하면 수익성 개선에 도움이 될 수 있습니다. 투자자와의 명확한 의사소통: 회사의 전략, 과제 및 진행 상황에 대해 투자자와 정기적이고 투명한 의사소통을 통해 신뢰와 지원을 구축할 수 있습니다. 탐색 과제 급격하게 변화하는 소비자 선호도: 운동복 시장은 변화하는 트렌드에 매우 민감합니다. Under Armour는 소비자 선호도 변화에 민첩하게 대응해야 합니다. 글로벌 경제 변동: 주요 시장의 경기 침체는 매출에 영향을 미칠 수 있습니다. 시장 입지를 다각화하면 지역 경제 침체를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 장기 전망 지속 가능성에 대한 약속: 환경적 측면과 사회적 측면 모두에서 지속 가능성에 대한 약속을 강화하는 것은 지구에 좋을 뿐만 아니라 소비자의 기대가 높아지는 것과도 일치합니다. 혁신 및 연구 개발(R&D): R&D에 대한 지속적인 투자는 새로운 제품 라인과 개선으로 이어질 수 있으며 브랜드가 운동복 혁신의 최전선에 머물도록 할 수 있습니다. 시장 포지셔닝: 다양한 운동 및 라이프스타일 요구 사항을 충족하는 브랜드로 포지셔닝하면 Under Armour는 운동선수를 넘어 매력을 확대하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결론 Under Armour의 미래 전망은 이러한 과제를 얼마나 효과적으로 해결하고 기회를 활용하는지에 크게 좌우됩니다. 혁신하고, 시장 변화에 적응하고, 운영을 효율적으로 관리하고, 매력적인 마케팅과 지속 가능한 관행을 통해 소비자와 연결하는 능력은 미국 및 글로벌 운동복 회사의 경쟁 환경에서 자사의 위치를 결정하는 데 매우 중요합니다.

언더아머의 연혁

언더 아머의 역사는 급속한 성장, 혁신, 스포츠 의류 산업에 대한 중대한 영향으로 특징지어지는 미국 기업가 성공 사례의 전형적인 예이라고 볼수있습니다. 회사의 여정에 대한 개요는 다음과 같습니다. 창립 및 초기 1996: Under Armour는 전 메릴랜드 대학교 축구 선수였던 Kevin Plank가 설립했습니다. Plank는 워싱턴 D.C. 에 있는 할머니 집 지하실에서 사업을 시작했습니다. 초기 제품: 회사의 첫 번째 제품은 운동선수를 시원하고 건조하게 유지하도록 디자인된 수분 흡수 티셔츠였습니다. 플랭크는 축구 연습 중 입었던 무겁고 땀에 젖은 면 셔츠에 답답함을 느끼고 프로토타입을 개발했습니다. 성장과 확장 초기 성공: Plank가 대학 팀에 판매하고 Georgia Tech에 상당한 판매를 확보하면서 브랜드는 초기에 견인력을 얻었습니다. 대학 팀에서의 성공은 Under Armour의 기능성 의류 명성을 확립하는 중요한 포인트였습니다. 2000년: Warner Brothers가 Under Armour에 연락하여 곧 개봉될 두 편의 영화 "Any Give Sunday"와 "The replacements"에 배우를 의상을 입히고 브랜드를 널리 알리면서 큰 돌파구가 마련되었습니다. 제품 라인 확장: 회사는 다양한 기후 조건과 스포츠에 맞춰 히트 기어, 콜드 기어, 올 시즌 기어 등 다양한 운동복을 포함하도록 제품 라인을 확장했습니다. 공모 및 지속적인 성장 2005: Under Armour가 상장되어 NASDAQ에 상장되었습니다. IPO는 회사의 빠른 성장과 시장 잠재력을 반영하는 중요한 이정표였습니다. 글로벌 확장: 회사는 IPO 이후 국제적으로 확장하여 유럽, 아시아 및 라틴 아메리카 시장에 진출했습니다. 다각화: 회사는 2006년에 신발을 출시하고 이후 스포츠 액세서리, 보호 장비, 라이프스타일 의류로 사업을 확장하는 등 계속해서 제품을 다양화했습니다. 혁신과 브랜딩 기술 통합: Under Armour는 열을 반사하는 'ColdBlack'이나 수분을 흡수하는 'Charged Cotton' 등 기술을 제품에 통합하는 것으로 유명합니다. 마케팅 캠페인: 이 브랜드는 여러 가지 성공적인 마케팅 캠페인을 시작했으며 유명 운동선수들의 지지를 확보하여 스포츠 의류 시장에서의 입지를 더욱 공고히 했습니다. 도전과 적응 경쟁 및 시장 압력: Under Armour는 Nike, Adidas와 같은 업계 거대 기업은 물론 신흥 브랜드와의 치열한 경쟁에 직면했습니다. 이러한 경쟁을 통해 지속적인 혁신과 마케팅 노력이 이루어졌습니다. 소매업 및 디지털 전환: 전자상거래의 성장과 전통적인 소매업의 쇠퇴로 인해 어려움이 발생했고, 이로 인해 회사는 영업 및 마케팅 전략을 조정하게 되었습니다. 기업 구조 조정: 최근 몇 년 동안 Under Armour는 운영을 간소화하고 핵심 성장 영역에 다시 집중하기 위해 일부 구조 조정을 거쳤습니다. 현재 상태 시장 동향에 적응: 회사는 소비자 직접 판매 채널 및 고객과의 디지털 참여에 점점 더 중점을 두는 등 변화하는 시장 동향에 계속 적응하고 있습니다. 지속 가능성 노력: 많은 현대 기업과 마찬가지로 Under Armour는 제품과 운영의 지속 가능성에 점점 더 중점을 두고 있습니다. 결론 Under Armour의 역사는 급속한 성장, 전략적 확장, 혁신과 브랜딩에 대한 강한 집중을 특징으로 합니다. 지하에서 시작하여 글로벌 운동복 시장의 핵심 플레이어가 되기까지 회사의 여정은 미국 비즈니스 환경과 스포츠 의류 산업의 역동적인 특성을 반영합니다. 어려움에 직면했음에도 불구하고 Under Armour의 적응과 혁신 능력은 계속해서 진행되는 스토리에서 중요한 역할을 하고 있습니다. Under Armour의 역사와 운동복 산업의 주요 기업으로서의 발전에 대해 더 자세히 알아보려면 다음을 수행하세요. 확장 및 브랜드 개발 2000년대: Under Armour는 수분 흡수 셔츠를 넘어 제품 라인을 공격적으로 확장했습니다. 여기에는 고객 기반을 다양화하는 중요한 단계인 여성과 어린이를 위해 특별히 설계된 장비의 도입이 포함되었습니다. 전략적 파트너십: 회사는 다양한 스포츠 팀 및 대학과 파트너십을 맺어 가시성과 신뢰성을 높였습니다. 이러한 파트너십을 통해 Under Armour는 더 큰 플랫폼에서 제품 기능을 선보일 수 있었습니다. 마케팅 및 문화적 영향 혁신적인 마케팅: Under Armour는 공격적이고 혁신적인 마케팅 전략으로 두각을 나타냈습니다. 디지털 마케팅 전략을 조기에 채택한 덕분에 더 폭넓고 젊은 고객에게 다가갈 수 있었습니다. 문화적 공명: 이 브랜드는 운동선수와 피트니스 애호가들의 공감을 얻으며 투지와 결단력의 동의어가 되었습니다. "이 집을 보호하라"는 슬로건은 근면과 인내를 강조하는 구호가 되었습니다. 기술 발전 웨어러블 기술: 2010년대에 Under Armour는 기술과 피트니스 간의 교차점 증가를 인식하고 웨어러블 기술에 투자하기 시작했습니다. 여기에는 MapMyFitness, MyFitnessPal 및 Endomondo와 같은 피트니스 앱 인수가 포함되었습니다. 연결된 피트니스 커뮤니티: 이번 인수는 연결된 피트니스 커뮤니티를 만들고 의류를 넘어 브랜드 제품을 다양화하는 것을 목표로 하는 포괄적인 디지털 건강 플랫폼을 구축하기 위한 전략의 일환이었습니다. 재무적 성장과 과제 빠른 수익 성장: Under Armour는 수년 동안 전년 대비 상당한 수익 성장을 경험했으며 때로는 경쟁사를 앞지르기도 했습니다. 주식 시장 변동성: 이러한 성장에도 불구하고 회사는 주가 변동성을 비롯한 어려움에 직면했습니다. 이는 부분적으로 시장 포화, 높은 기대, 치열한 경쟁에 대한 우려 때문이었습니다. 리더십과 기업문화 Kevin Plank의 리더십: 설립자이자 CEO인 Kevin Plank는 회사의 문화와 비전을 뒷받침하는 원동력이었습니다. 성과와 경쟁에 대한 그의 관심은 회사에 깊이 뿌리 박혀 있었습니다. 기업 문화 문제: 그러나 2010년대 후반 Under Armour는 부적절한 행동, 리더십 위치의 다양성 부족 등 기업 문화에 대한 비판을 받았습니다. 이는 내부 검토와 기업 문화 개선 노력으로 이어졌습니다. 최근 개발 및 향후 전망소비자 선호도의 변화: 회사는 애슬레저 의류에 대한 수요 증가, 스포츠 의류에 대한 보다 캐주얼하고 라이프스타일 지향적인 접근 방식 등 소비자 선호도의 변화에 적응해야 했습니다. 지속 가능성 및 윤리적 제조: Under Armour는 많은 의류 회사와 마찬가지로 제조 및 공급망에서 지속 가능성과 윤리적 관행을 개선해야 한다는 점점 더 큰 압력에 직면해 있습니다. 글로벌 확장 및 경쟁: 경쟁 환경을 관리하면서 전 세계적으로 계속 확장하는 것이 여전히 중요한 과제입니다. 회사는 핵심 브랜드 아이덴티티를 유지하면서 국제 시장에서의 성장 균형을 유지해야 합니다. 결론 지하에 있는 스타트업에서 글로벌 브랜드로 성장한 Under Armour의 여정은 혁신, 공격적인 마케팅, 운동선수의 요구 사항에 대한 깊은 이해를 통해 이루어졌습니다. 변화하는 시장 상황, 소비자 선호도, 기술 발전에 적응하는 회사의 능력은 계속해서 앞으로의 길을 형성할 것입니다. 업계가 발전함에 따라 Under Armour의 지속적인 혁신, 디지털 트렌드에 대한 적응, 기업 문화 및 지속 가능성 관행 개선에 대한 노력은 더욱 커질 것입니다.

언더아머의 CEO

Patrik Frisk는 언더 아머의 CEO였다고 합니다. 회사에서의 그의 재직 기간과 리더십 스타일에 대한 개요는 다음과 같습니다. 배경 및 경험 업계 베테랑: Patrik Frisk는 의류 및 소매 업계에서 광범위한 경험을 Under Armour에 가져왔습니다. 회사에 합류하기 전에는 The North Face, Timberland, Aldo와 같은 브랜드에서 다양한 리더십 역할을 맡았습니다. Under Armour 합류: Frisk는 2017년 Under Armour에 사장 겸 최고 운영 책임자(COO)로 합류한 후 2020년 1월 CEO로 임명되었습니다. 그의 임명은 브랜드에 활력을 불어넣고 시장 지위를 향상시키기 위한 전략적 움직임의 일환이었습니다. Under Armour의 리더십 전략적 재구성: Frisk의 주요 이니셔티브 중 하나는 재무 성과와 운영 효율성을 개선하기 위해 Under Armour를 재구성하는 것이었습니다. 여기에는 회사의 제품 포트폴리오, 공급망 및 글로벌 입지 최적화가 포함되었습니다. 디지털 혁신에 집중: Frisk는 디지털 참여의 중요성을 강조하면서 Under Armour의 디지털 플랫폼과 전자상거래 입지를 강화하는 데 힘썼으며 소비자 쇼핑 행동이 온라인 채널로 이동하고 있음을 인식했습니다. 브랜드 리포지셔닝: 그의 리더십 하에 회사는 진화하는 시장 동향을 인식하면서 애슬레저 부문에서 기회를 탐색하는 동시에 핵심 성능 제품에 계속 집중했습니다. 팬데믹에 대응: Frisk는 공급망 중단 및 소비자 수요 변화 관리를 포함하여 코로나19 팬데믹의 어려움을 헤쳐나가면서 Under Armour를 헤쳐나갔습니다. 리더십 스타일 데이터 기반 의사 결정: Frisk는 소비자 통찰력과 시장 동향을 활용하여 전략을 알리는 의사 결정에 대한 데이터 기반 접근 방식을 강조했습니다. 팀 중심 접근 방식: 동료와 직원들은 회사의 다양한 부서와 수준에 걸친 협업을 강조하는 그의 팀 중심 접근 방식에 주목했습니다. 적응성: 빠르게 변화하는 시장 상황에 적응하는 그의 능력은 그의 리더십의 주목할만한 측면이었으며, 특히 빠르게 변화하는 소매 및 소비재 세계에서 중요했습니다. 도전과 비판 시장 경쟁: 그의 재임 기간 동안 가장 큰 과제 중 하나는 Nike, Adidas와 같은 업계 거대 기업은 물론 신흥 틈새 브랜드와의 치열한 경쟁이었습니다. 브랜드 아이덴티티: 새로운 시장 및 제품 라인으로의 확장과 고성능 브랜드로서의 Under Armour의 유산 사이에 균형을 맞추는 것은 전략적 과제를 안겨주었습니다. Under Armour의 비전 장기 성장: Frisk의 비전에는 혁신, 운영 효율성 및 소비자 요구에 대한 깊은 이해에 중점을 두고 Under Armour를 장기적으로 지속 가능한 성장으로 포지셔닝하는 것이 포함되었습니다. 글로벌 확장: 그는 또한 미국 외 지역의 성장 잠재력을 인식하여 국제 시장에서 Under Armour의 입지를 강화하는 것을 목표로 삼았습니다. 결론 CEO로서 Patrik Frisk는 Under Armour에서 재직하면서 브랜드 활성화, 운영 효율성 개선, 빠르게 진화하는 소매 환경의 복잡한 과제 해결을 위한 노력을 기울였습니다. 업계에서의 광범위한 경험과 디지털 변혁 및 시장 적응에 대한 전략적 접근 방식은 그의 리더십 스타일의 핵심 요소였습니다. Patrik Frisk의 Under Armour CEO 재임 기간에 대한 논의를 계속하면서 그가 회사에 미친 구체적인 전략, 과제, 전반적인 영향에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 전략적 이니셔티브 비용 절감 및 구조 조정: Frisk는 운영을 간소화하기 위해 상당한 비용 절감 조치를 시행했습니다. 여기에는 간접비를 줄이고 효율성을 높이기 위한 해고와 Under Armour의 글로벌 입지 재평가가 포함되었습니다. 혁신적인 제품 개발: 그는 혼잡한 시장에서 Under Armour 제품을 차별화하기 위해 고성능 소재와 기술에 중점을 두면서 제품 개발 혁신의 중요성을 강조했습니다. 브랜드 매력 강화 연예인 및 운동선수 추천: Under Armour에 필수적인 전략을 계속 이어가면서 Frisk는 유명 운동선수 및 유명인과의 파트너십을 활용하여 브랜드 가시성과 매력을 강화했습니다. 청소년 및 여성 시장: Frisk에서 회사는 잠재적인 성장 영역으로 인식하고 청소년 및 여성 부문으로 범위를 확장하기 위해 노력했습니다. 디지털 및 소비자 직접 판매에 중점 온라인 입지 강화: 소매 업계에서 전자상거래가 성장하는 추세를 인식하여 온라인 쇼핑 경험을 개선하는 데 중점을 두었습니다. 소비자 직접 채널: Frisk는 소비자 직접 채널을 더욱 강조하여 제삼자 소매업체에 대한 의존도를 줄이고 고객과 보다 직접적인 관계를 구축하는 것을 목표로 삼았습니다. 글로벌 전략 시장 다각화: 국제 시장의 잠재력을 이해한 Frisk는 Under Armour의 입지를 전 세계적으로, 특히 성장 여지가 상당한 아시아와 유럽에서 다각화하는 데 노력했습니다. 현지화된 마케팅: 그는 다양한 전 세계 고객의 관심을 끌기 위한 현지화된 마케팅 전략의 중요성을 인식하고 특정 지역 선호도와 요구 사항에 맞게 제품과 캠페인을 맞춤화했습니다. 과제와 시장 압력 심각한 경쟁: Nike, Adidas와 같은 거대 기업이 지배하는 시장에서 Under Armour를 차별화하는 것은 여전히 큰 장애물이었습니다. 소비자 선호도 변화: 캐주얼하고 라이프스타일 중심의 스포츠 의류에 대한 소비자 선호도 변화에 적응하는 것이 그의 재임 기간 동안 주요 과제였습니다. 리더십 영향 및 유산 브랜드 안정화: Frisk의 노력은 내부적으로나 시장 압력으로 인해 심각한 어려움에 직면했을 때 Under Armour를 안정화하는 데 기여했습니다. 미래 성장을 위한 기반 마련: Frisk는 그의 전략의 완전한 효과가 장기적으로 실현될 수 있지만 급변하는 산업에서 지속 가능한 성장과 적응성을 위한 기반을 마련했습니다. Under Armour에서 Patrik Frisk의 리더십은 브랜드 활성화에 대한 실용적이고 전략적인 접근 방식이 특징입니다. 의류 산업에서의 그의 경험은 디지털 혁신, 운영 효율성 및 시장 확장에 대한 집중과 결합되어 어려운 시기를 헤쳐나가는 회사를 이끄는 데 결정적인 역할을 했습니다. 이러한 이니셔티브의 장기적인 성공은 시장 ​​동향에 지속적으로 적응하고, 제품 개발을 혁신하며, 글로벌 소비자 기반과 효과적으로 소통하는 회사의 능력에 달려 있습니다. 결론